来源：总经理办公室

为总结2022年上半年物业服务与经营工作，安排下半年工作事务，四川省金钟物业于2022年7月31日召开了年中工作会议。

          本次会议时长一天，公司管理层除留项目值守人员以外，近40人参加。

会议开始前，例行公司惯例，全员齐呼金钟口号，以饱满的精神状态投入会议中。

会议正式开始，各项目负责人结合自己项目工作实际，有目的、针对性、教育性、借鉴性、整改提高性等方面，做了工作概述及分享。各项目相互学习、借鉴。

依次，陈沿桦副总总结了上半年项目工作检查情况：决策小组按总经理工作安排，分别抽查了联通项目、商业街中心广场大梯道、攀研院、春光里、人才公寓、龙发时代天街、中冶金沙项目。对项目的工作落实情况、设施设备运行、环境卫生、员工风貌、安全、内务管理、收费、档案管理、主题活动的开展情况等进行了检查。

检查中发现有不足之处，各项目均已及时整改；有可借鉴之处，也已分享各公司其他项目。

何昌云副总总结、安排了安全管理工作：继续做好防疫工作；做好防汛工作；做好安全应急处置的培训、演练、落实、检查等工作。

陈洪善部长代表财务部总结分析了各项目的费用收支情况。相较与去年，项目整体利润下降，应找出原因，采取措施。经济线是生命线，在做好自身服务工作的基础上，想尽办法提升服务质量，提高收费率。

与会全员就“在这危机时刻，下半年金钟市场怎么做、我们自己项目怎么做”主题展开了讨论。大家从个人自身的学习提高、项目的因地制宜品质提高、开拓物业服务领域以外的市场，各抒己见。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，希望能对公司的发展有所启发。

最后，总经理安排了下半年工作，针对前面几项做了总结，肯定了大家的发言，感受到了大家对本次会议的重视。

         总经理再次为在座的各位讲解了行业现有市场状况、引导我们应该怎样去做。让大家感受到危机感，同时又给我们指明了努力的方向。我们深知“一等二靠三落空，一想二干三成功”。公司全员一条心，朝着一个方向一股劲，“把事情做实、做成、做好、做精，把事业做强做大”。