丽江天籁雅筑项目三年来，严格遵守地方法律法规，落实公司精神，用工人员优先考虑社区内人员，可是却导致了不同人群之间打架、集体罢工等情况时有发生。为了避免此类事情的重复发生，我分公司领导积极走入员工内部，明察暗访，不断尝试，大胆创新管理体制，将项目工作由集中型到分散型，到分组负责，到责任到人，外包型到自制型……并根据实际情况，不定时变换。

在公司领导及同仁们的大力帮助与支持下，经过４个月的考察，保洁部工作多有怠慢，绿化，楼道保洁屡遭投诉，每次列会重点指引，并不定时相互督促检查，皆无效果。经公司领导研究决定，只有执行不换思想换人员的管理理念，于７月１５日正式确定保洁部兼职绿化工作转变为专职保洁，区域到人，责任到人，项目绿化重新外包。